Vous avez une idée d’entreprise, un investissement, un projet agricole, immobilier, industriel, commercial ou associatif ?
Sur le papier, tout semble prometteur.
Mais avez-vous réellement vérifié :
❌ qu’il existe un marché suffisant ?
❌ que les clients achèteront réellement ?
❌ que votre organisation peut porter le projet ?
❌ que les moyens techniques sont disponibles ?
❌ que les coûts ont été correctement estimés ?
❌ que les risques sont identifiés ?
❌ et surtout… que le projet peut être rentable et finançable ?
C’est exactement à ces questions que répond ce guide.
Une étude de faisabilité permet de transformer une simple intuition en une décision beaucoup plus éclairée.
Ce livre vous accompagne étape par étape pour examiner votre projet sous plusieurs angles et détecter les faiblesses avant qu’elles ne deviennent des problèmes coûteux.
L’ouvrage adopte une démarche globale couvrant la faisabilité organisationnelle et légale, le marché, la technique, les impacts socioenvironnementaux et la rentabilité financière.
✅ Vérifier si votre organisation dispose des compétences nécessaires
✅ Déterminer les ressources humaines requises
✅ Examiner la structure et l’équipe du projet
✅ Identifier les principales contraintes juridiques
✅ Prévoir les mécanismes de suivi et de contrôle
✅ Identifier précisément votre clientèle
✅ Estimer la taille et le potentiel du marché
✅ Étudier les besoins des consommateurs
✅ Analyser vos concurrents
✅ Estimer la demande et les ventes possibles
✅ Construire une stratégie de prix, distribution et communication
✅ Déterminer les technologies nécessaires
✅ Évaluer les équipements et installations
✅ Prévoir les stocks et approvisionnements
✅ Identifier les besoins en main-d’œuvre
✅ Planifier la production ou la prestation
✅ Estimer les coûts de démarrage et d’exploitation
✅ Identifier les impacts possibles du projet
✅ Évaluer leurs conséquences
✅ Prendre en compte les parties prenantes
✅ Prévoir des mesures pour réduire les impacts négatifs
✅ Estimer les revenus prévisionnels
✅ Calculer les coûts du projet
✅ Mesurer la rentabilité de l’investissement
✅ Intégrer les risques dans la décision
✅ Élaborer un plan de financement
✅ Construire des états financiers prévisionnels
Une idée peut séduire vos proches.
Un produit peut sembler innovant.
Un marché peut paraître énorme.
Et pourtant, cela ne prouve absolument pas que le projet sera rentable ou réalisable.
Ce guide vous apprend à rechercher les informations nécessaires, analyser les risques, comparer différentes options et prendre une décision beaucoup plus rationnelle avant d’engager des ressources importantes.
Au lieu de répondre uniquement avec votre enthousiasme, vos impressions ou les encouragements de votre entourage, apprenez à répondre avec :
des données, des hypothèses vérifiées, des coûts, des risques, un marché identifié et des prévisions financières.
L’ouvrage propose une démarche structurée pour :
✅ recueillir les bonnes informations ;
✅ définir des objectifs mesurables ;
✅ identifier et évaluer les risques ;
✅ comparer les solutions possibles ;
✅ formuler des recommandations ;
✅ améliorer ou même abandonner un projet lorsque les résultats l’exigent.
Il contient également des fiches synthèses, tableaux, modèles d’analyse et outils pratiques destinés à faciliter la réalisation d’une étude de faisabilité.
Entrepreneurs • Porteurs de projets • Créateurs d’entreprise • Responsables de PME • Gestionnaires de projets • Consultants • Associations et ONG • Étudiants • Investisseurs • Responsables administratifs et financiers • Cadres du secteur public et privé
Que vous prépariez une nouvelle entreprise, un investissement, un programme, une activité commerciale ou un projet de développement, la logique reste la même :
Moussa Diarra — Entrepreneur, Bamako
« Ce livre montre surtout qu’un bon projet ne se juge pas uniquement à l’idée. Il faut vérifier le marché, les coûts, les risques et les moyens nécessaires avant d’investir. »
Aminata Koné — Porteuse de projet, Abidjan
« J’ai apprécié la démarche progressive. Elle permet de se poser des questions auxquelles on ne pense pas forcément lorsqu’on est enthousiasmé par son projet. »
Serge Mba — Consultant, Libreville
« La séparation entre faisabilité commerciale, technique, organisationnelle et financière aide beaucoup à structurer une étude et à ne rien oublier d’important. »
Fatou Ndiaye — Étudiante en gestion de projet, Dakar
« Très utile pour comprendre comment passer d’une idée à une véritable décision d’investissement argumentée. »
Votre objectif est de découvrir la vérité sur votre projet avant que le marché, les dépenses ou les difficultés ne vous l’imposent.
Parfois, l’étude confirmera qu’il faut avancer.
Parfois, elle montrera ce qu’il faut modifier.
Et parfois, elle vous évitera simplement d’investir beaucoup d’argent dans un projet voué à l’échec.
